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37个项目注册落地,同比增长超一倍
7个境内外工作站收集线索超180条
引荐嘉盛光电大湾区总部、梦田翼航等标杆项目成功落户
这是广州金融控股集团有限公司
一季度交出的招商答卷
在“十五五”开局之年
全市“招商引资年”中
广州金控集团正以“开门红”的强劲势头
率先跑出加速度
4月14日下午,广州金控集团召开2026年招商引资工作会议,深入贯彻落实市委、市政府决策部署,宣贯集团招商引资工作方案,总结一季度成效,部署下一阶段重点任务。市商务局副局长、市投发委办专职副主任韩桢祥出席会议并作专题辅导。集团党委书记、董事长徐秀彬主持做总结讲话。集团领导班子成员,各部门及下属一级企业总经理助理及以上管理人员,广金招商公司业务骨干参加会议。
01
五大优势“亮家底”
金融国企扛起招商大旗
“集团开展招商引资具备基金群、金融全牌照、分支网络、专业团队、物业载体五大核心优势。”徐秀彬在讲话中开门见山,亮出广州金控集团的“硬家底”。
金融全牌照,构筑“全生命周期”服务链。 作为全国金融牌照最齐全、国际信用评级最高的地方性金控集团,广州金控集团业务覆盖证券、期货、银行、基金、租赁、担保、征信等领域,能够为招商项目提供从初创孵化到上市蜕变的“一站式”综合金融服务,以深度赋能压减落地成本,以专业服务增强合作黏性。
分支网络,织就敏锐高效的招商“雷达网”。 依托万联证券、广金期货、广金香港等平台及华东、华北、香港等7个境内外工作站,广州金控集团构建起横跨内地与香港、辐射全国重点区域的信息触角,实现对产业动向的敏锐洞察与招商机遇的精准捕捉。今年以来,华北工作站首发推荐的嘉盛光电旗下英辰嘉晟大湾区总部落户南沙,预计年产值约10亿元;华东工作站推荐的梦田翼航落地科学城,并通过场景招商模式促成其与国寿广东分公司达成1000万元合作意向。
基金群发力,“招投联动”释放资本撬动力。 以“投”破局、以“招”落地,通过旗下四大股权投资平台及超70家合作子基金构成的基金生态群,广州金控集团形成“投资带招商、招商促返投”的良性循环,撬动更多前沿产业、龙头项目扎根广州。2026年以来,通过“招投联动”模式落地的项目达13个,投资金额7.05亿元,“以投促引”效应加速显现。
“我们既要看到手中握有的‘好牌’,更要思考如何将独特优势真正转化为发展胜势。”徐秀彬强调,集团要紧扣“支撑力、引领力、品牌力”三个维度,锚定全年意向投资总额不低于300亿元的目标,集中资源攻坚“十百千”级重大项目;围绕补链强链关键环节引进优质项目,推动投资策略向主动领投转变,力争在高能级项目上实现突破;加快组建场景招商公司,构建“场景+资本+平台”服务体系;高水平组织系列招商推介活动,坚持质量导向、实效为先,持续擦亮“投资广州”品牌。
02
九项硬招、五大原则
全员全线冲刺“满堂红”
“方向清则步履坚,原则明则后劲足。”徐秀彬要求,下一阶段要以九项硬举措为抓手,以抓铁有痕的劲头将各项工作抓实抓细。
战略上,构建“一把手挂帅、全员压责”的作战体系。 各级主要负责人率先垂范、靠前指挥;开展全员招商,对三类企业差异化定标、精准化压责。同步建强“储备、对接、重点、落户”四级项目库,将入库企业划分为核心攻坚、重点跟踪、长期关注三个等级,实施分级动态管理,确保项目储备梯次合理、滚动推进。
战术上,打出“策划先行、招投联动、场景创新”的组合拳。 聚焦智能制造、人工智能、半导体、生物医药等主攻赛道,绘制产业链图谱精准画像,明确“招什么、去哪里招、怎么招”;依托“金谷荟”科技成果转化生态圈,深化与国转中心、国创中心、国家颠覆性技术成果转化中心等渠道的链接,拓宽优质项目来源;加快组建专业化场景招商运营公司,盘点内部可开放场景形成机会清单,面向全球“揭榜挂帅”,以场景开放牵引项目落地。
保障上,拿出“铁军锻造、协同督办、归口闭环”的硬招数。打造招商铁军,强化人才队伍建设,健全项目首报认定与激励机制,让有为者有位、善为者善成;完善协同督办,深化内部横向协同与市区纵向联动,实行台账管理、节点推进,确保件件有着落;强化归口报送,严格落实线索“应录尽录、应报尽报”,招商进展全市平台统一归集、周报调度,以闭环管理融入全市“一盘棋”。
徐秀彬还重点强调了五项招商原则:产业方向上,紧扣战略性新兴与未来产业;项目类型上,重点引进区域总部及产能落地;规模层次上,既抓“星星型”创新项目,更抓“月亮型”龙头项目;风险把控上,坚决杜绝高风险项目;路径方式上,用好IPO、发债等资本市场工具导入市外增量资金,作为金融业招商引资的特色优势与重要支撑。
03
从“招大引强”到“场景创新”
携手共促招商再上新台阶
在专题辅导交流中,韩桢祥充分肯定了广州金控集团招商引资工作成效,并就深化战略合作提出五点期望。一是凝聚合力招大引强,紧扣支柱产业与未来赛道前瞻布局,合力引进一批标杆性产业项目;二是依托资本赋能招商,释放金融全牌照与基金集群优势,深化与国家级、央企基金战略合作,以资本链牵引产业链;三是打造场景招商示范标杆,加速场景公司实体化运营,率先探索全链条闭环新模式;四是升级投融资对接体系,常态化开展专业化、品牌化项目路演,畅通资本与项目对接渠道;五是筑牢全周期管理根基,规范项目、线索、场景的统筹归集与动态跟踪,全面提升招商质效。
五项部署之中,场景创新尤为关键。 当前,广州正举全市之力打造“中国场景创新第一城”,广州金控集团已迅速响应,启动场景招商公司筹建工作,未来将围绕场景归集、研判、发布、撮合、创新五大环节,构建全链条场景招商体系,率先探索“场景展示—项目路演—资本对接—产业落地”闭环模式,为全市蹚出一条可复制、可推广的场景招商新路。市投发委办将主动靠前服务,在政策指导、资源对接、项目协调、机制保障等方面给予全力支持,与金控集团携手共促全市招商再上新台阶。
从一季度的“开门红”到全年的“满堂红”,广州金控集团正以实干作答、以实绩交卷。会议号召,站在新起点上,全体干部职工要真正动起来、跑起来、走出去,牢固树立结果导向,以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感,主动出击、靠前服务,把科学决策、真抓实干贯穿招商工作始终。
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